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SUMMARY:Manager vos projets autrement dans l'incertitude  (Montréal)
DESCRIPTION:OUVERT \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nAgir autrement face à la complexité de vos projets\n\n\n\nLes membres du PMI Montréal le vivent au quotidien : le métier de chef de projet a profondément changé. Les périmètres se brouillent\, les délais se compriment\, les parties prenantes se multiplient\, et l’IA redistribue les cartes plus vite que les méthodologies ne s’adaptent. Dans ce contexte\, les approches classiques — planification séquentielle\, gestion des risques par anticipation\, contrôle des livrables — restent nécessaires\, mais insuffisantes. Elles supposent un cadre stable. Ce n’est plus le nôtre. \n\n\n\nLe Vortex propose une réponse complémentaire en déplaçant le centre de gravité de la réflexion : plutôt que de chercher la bonne solution à un problème mouvant\, il invite à clarifier l’intention du projet — la conjonction de ce qu’on doit faire\, ce qu’on peut faire et ce qu’on veut faire. \n\n\n\n \n\n\n\n Renforcer la détermination des équipes\n\n\n\nPour les PMP comme pour les directeurs de programme\, cette posture change la donne en conduite du changement : elle permet de tenir le cap sans rigidité\, d’aligner les équipes sur ce qui compte vraiment plutôt que sur un plan qui sera révisé trois fois. Dans les projets à forte incertitude\, elle offre un ancrage décisionnel là où les outils habituels produisent surtout de l’anxiété. \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nInformations sur le programme\n\n\n\nLa journée est entièrement expérientielle. Chaque participant arrive avec un défi réel\, que ce soit un projet en tension\, un changement à piloter\, une équipe à aligner. Il travaille dessus toute la journée\, à travers des exercices individuels et collectifs. \n\n\n\n \n\n\n\nEn repartant\, chaque participant dispose d’un outil immédiatement applicable et d’une première application concrète sur son propre sujet. \n\n\n\n\n\nA l’issue de la journée\, les participants auront appris à incorporer l’incertitude dans la gestion de projet\, de manière à : \n\n\n\n\n\n\n\n\nGérer les imprévus\n\n\n\nAligner les parties prenantes\n\n\n\nFaire évoluer les plans d’action sans changer les intentions du projet.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nInformation pratiques\n\n\n\n\n\n\n\nLes inscriptions sont gérées directement par PMI Montréal. Cliquez ici pour nous rejoindre. Si vous voules en savoir plus sur le programme\, contactez-nous ! \n\n\n\n\n\nLes frais de participation dépendent de votre statut \n\n\n\n\n415 CAD si vous êtes membre du PMI\n\n\n\n415 CAD si vous êtes étudiant(e)\n\n\n\n465 CAD dans les autres cas\n\n\n\n\nIls comprennent la fourniture de fiches Vortex. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPMI Montréal\n\n\n\nPMI-Montréal est une organisation professionnelle et un partenaire de formation comptant plus de 8 400 membres dans le Grand Montréal et réparti.e.s au Québec\, qui contribue activement à l’essor de réussite de la gestion de projets au Québec depuis 1977. L’organisation\, qui est un OBNL\, est le chapitre francophone le plus important du prestigieux réseau mondial du Project Management Institute (PMI).  Sa mission est d’outiller\, de connecter et d’inspirer ses membres afin de contribuer à l’amélioration de notre monde. Sa vision : bâtir un avenir où la gestion de projet est au cœur de l’innovation et de la réussite\, et où elle s’impose comme un moteur de performance durable pour les organisations. \n\n\n\nBienvenue dans l’univers de l‘économie de projets.
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